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旅游市场动态

中国经济型酒店行业深度报告(3)

发布日期:2017-06-28

  内生、外延布局中高端品牌

经济型酒店在经过近十年的快速发展,在2010年达到顶峰后,经济型酒店绩效出现了拐点,呈现下滑态势。经济型酒店巨头在经济型酒店利润缩窄的背景下,纷纷加速布局中高端市场,追求全品牌化发展。

  锦江收购铂涛传言

如果锦江收购铂涛传言坐实,“锦江+铂涛”将拥有客房47.6万间,门店数4585家,成为中国酒店集团的新航母。锦江酒店集团旗下锦江之星主要分布华东地区,而铂涛酒店集团旗下7天酒店主要分布在华南、华中和西南地区。二个集团旗下重要的经济型酒店品牌在地域分布上形成了良好的互补。截至2014年末,锦江之星会员总数达到1,674万人,再加上铂涛超过8000万会员,不考虑会员重合,那么“锦江+铂涛”将拥有超过1亿的会员。铂涛自建OTA的意图十分明显,2014年8月,与港中旅维景酒店签署战略联盟协议,双方会员能够通过彼此的预订平台预订对方酒店,享受对应的会员权益和积分;2015年5月,参与了携程对艺龙的收购,持股比例达到30%,成为铂涛布局自己的OTA平台的一个重要筹码。而锦江之星至今没有明显地启动自建OTA的进程,如果此次收购传闻坐实,那么可以坐享铂涛自建OTA的红利。

  首旅酒店私有化如家的交易已经进入实质操作阶段

首旅私有化如家后,总体酒店数将达到2979家,拥有超过35.4万间客房,仅次于”锦江+铂涛”(若坐实)的规模,成为第二大酒店集团。首旅酒店旗下经济型酒店无论从门店数和收入占比都较低,共有门店57家,收入占比仅为25.1%。此次首旅私有化如家,除了通过换股也实现了混合所有制改革,私有化如家回归中国资本市场外,其意图也在于通过整合如家旗下丰富的经济型酒店资源,打造高、中、低全酒店品牌的上市公司。另外,首旅看重如家经济型酒店庞大的会员体系。“首旅汇”是首旅酒店集团于2014年全新推出的忠诚客户计划,公司会员规模达到10万,首旅借助如家的会员体系并进行有机的整合,或将有效提高首旅旗下成员酒店客源支撑。首旅酒店旗下的景区板块将为如家酒店集团注入新的活力。

  如家收购莫泰案例:莫泰出租率、平均房价显著提升

2011年10月如家收购莫泰后,莫泰逐渐摆脱经营指标较差的阴影,出租率得到显著提升,平均房价也逐渐接近如家的水平。而如家(剔除莫泰)的平均房价和出租率均呈现下滑趋势。仅从7天私有化前的经营指标看,出租率和平均房价在2011年和2012年都低于锦江之星。

  温德姆酒店集团:外延收购建立品牌金字塔

温德姆酒店集团(Wyndham Hotel Group)品牌布局总体而言遵循金字塔型分布,经济型酒店品牌作为集团的基础,门店和客房数量占据绝对优势。2014年集团中有7个经济型酒店品牌,7个中端品牌,4个中高端品牌,1个高端品牌和1个超高端品牌。其中,12个品牌通过外延式收购取得。

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中国经济型酒店行业深度报告(3)

  内生、外延布局中高端品牌

经济型酒店在经过近十年的快速发展,在2010年达到顶峰后,经济型酒店绩效出现了拐点,呈现下滑态势。经济型酒店巨头在经济型酒店利润缩窄的背景下,纷纷加速布局中高端市场,追求全品牌化发展。

  锦江收购铂涛传言

如果锦江收购铂涛传言坐实,“锦江+铂涛”将拥有客房47.6万间,门店数4585家,成为中国酒店集团的新航母。锦江酒店集团旗下锦江之星主要分布华东地区,而铂涛酒店集团旗下7天酒店主要分布在华南、华中和西南地区。二个集团旗下重要的经济型酒店品牌在地域分布上形成了良好的互补。截至2014年末,锦江之星会员总数达到1,674万人,再加上铂涛超过8000万会员,不考虑会员重合,那么“锦江+铂涛”将拥有超过1亿的会员。铂涛自建OTA的意图十分明显,2014年8月,与港中旅维景酒店签署战略联盟协议,双方会员能够通过彼此的预订平台预订对方酒店,享受对应的会员权益和积分;2015年5月,参与了携程对艺龙的收购,持股比例达到30%,成为铂涛布局自己的OTA平台的一个重要筹码。而锦江之星至今没有明显地启动自建OTA的进程,如果此次收购传闻坐实,那么可以坐享铂涛自建OTA的红利。

  首旅酒店私有化如家的交易已经进入实质操作阶段

首旅私有化如家后,总体酒店数将达到2979家,拥有超过35.4万间客房,仅次于”锦江+铂涛”(若坐实)的规模,成为第二大酒店集团。首旅酒店旗下经济型酒店无论从门店数和收入占比都较低,共有门店57家,收入占比仅为25.1%。此次首旅私有化如家,除了通过换股也实现了混合所有制改革,私有化如家回归中国资本市场外,其意图也在于通过整合如家旗下丰富的经济型酒店资源,打造高、中、低全酒店品牌的上市公司。另外,首旅看重如家经济型酒店庞大的会员体系。“首旅汇”是首旅酒店集团于2014年全新推出的忠诚客户计划,公司会员规模达到10万,首旅借助如家的会员体系并进行有机的整合,或将有效提高首旅旗下成员酒店客源支撑。首旅酒店旗下的景区板块将为如家酒店集团注入新的活力。

  如家收购莫泰案例:莫泰出租率、平均房价显著提升

2011年10月如家收购莫泰后,莫泰逐渐摆脱经营指标较差的阴影,出租率得到显著提升,平均房价也逐渐接近如家的水平。而如家(剔除莫泰)的平均房价和出租率均呈现下滑趋势。仅从7天私有化前的经营指标看,出租率和平均房价在2011年和2012年都低于锦江之星。

  温德姆酒店集团:外延收购建立品牌金字塔

温德姆酒店集团(Wyndham Hotel Group)品牌布局总体而言遵循金字塔型分布,经济型酒店品牌作为集团的基础,门店和客房数量占据绝对优势。2014年集团中有7个经济型酒店品牌,7个中端品牌,4个中高端品牌,1个高端品牌和1个超高端品牌。其中,12个品牌通过外延式收购取得。

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