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旅游市场动态

中国经济型酒店行业深度报告(8)

发布日期:2017-06-28

  2 打造高、中、低端全酒店品牌

截至2014年12月31日,首旅酒店成员酒店的家数已由2013年底的120家上升至169家,客房规模由28,575间上升至37,458间。除了成员酒店,首旅酒店另有三家产权酒店,分别是民族饭店、京伦饭店和前门饭店。公司收购南苑股份和2014年部分签约项目自2015年1月方进入统计口径,南苑股份旗下4家自有产权酒店、1家租赁酒店与1家管理酒店,涵盖中高端不同星级酒店。按照2014年数据计算,首旅私有化如家后,总体酒店数将达到2979家,拥有超过35.4万间客房,仅次于”锦江+铂涛”(若坐实)的规模,成为第二大酒店集团。

 

首旅酒店所有成员酒店与产权酒店中,首旅建国是首旅酒店旗下高端品牌,截至2014年底共有门店97家,占比达到56.4%。首旅京伦和三家产权酒店定位中高端,共有门店18家,占比10.5%,中高端酒店收入占比67.1%。而首旅酒店旗下经济型酒店无论从门店数和收入占比都较低,品牌包括欣燕都和雅客怡家,共有门店57家,收入占比仅为25.1%。

此次首旅私有化如家,除了通过换股也实现了混合所有制改革,私有化如家回归中国资本市场外,其意图也在于通过整合如家旗下丰富的经济型酒店资源,打造高、中、低端全酒店品牌的上市公司。首旅酒店很可能会将旗下的品牌进行整合和梳理,使其在各地的高、中、低端酒店分布更加合理,实现客源资源共享,同时还可以自主调整地区分布、调整数量结构,便于统一思路对外竞争。

 

  3 首旅酒店积极进行资本运作完善品牌

首旅酒店集团实施”品牌+资本”战略,以酒店品牌运营管理为核心,借鉴国际化酒店集团运营模式,通过积极的资本运作形成完善的品牌体系。公司借助首旅集团酒店板块的资源并充分发挥上市公司优势,积极地实施内外部行业整合与并购。此次对如家的私有化,也符合首旅通过资本运作完善品牌的发展战略。

 

  4 “首旅汇”得益于如家庞大的会员体系及大数据渠道

看重的是经济型酒店庞大的会员体系也是首旅酒店私有化如家的因素之一。“首旅汇”是首旅酒店集团于2014年全新推出的忠诚客户计划,公司会员规模达到10万。而如家的2014年会员数达到2300万,首旅对如家的会员体系进行有机整合,将大大扩张首旅旗下成员酒店客源支撑。首旅酒店旗下的景区板块将为如家酒店集团注入新的活力。

 

”互联网+酒店“不仅讲求以住宿需求为入口,在碎片时间为旅客提供全方位生活服务的生态化酒店业态,更强调如何有效地使用大数据资源,探索更加便捷的服务模式,聚焦住店体验环节。如家与阿里的深度合作,一方面借助阿里的百万用户资源,实现“信用住“、支付宝扫码退房支付等“急速服务”和精准营销;另一方面,实现了以住宿为入口,为游客提供”酒店+优惠门票“出行一站式服务。

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中国经济型酒店行业深度报告(8)

  2 打造高、中、低端全酒店品牌

截至2014年12月31日,首旅酒店成员酒店的家数已由2013年底的120家上升至169家,客房规模由28,575间上升至37,458间。除了成员酒店,首旅酒店另有三家产权酒店,分别是民族饭店、京伦饭店和前门饭店。公司收购南苑股份和2014年部分签约项目自2015年1月方进入统计口径,南苑股份旗下4家自有产权酒店、1家租赁酒店与1家管理酒店,涵盖中高端不同星级酒店。按照2014年数据计算,首旅私有化如家后,总体酒店数将达到2979家,拥有超过35.4万间客房,仅次于”锦江+铂涛”(若坐实)的规模,成为第二大酒店集团。

 

首旅酒店所有成员酒店与产权酒店中,首旅建国是首旅酒店旗下高端品牌,截至2014年底共有门店97家,占比达到56.4%。首旅京伦和三家产权酒店定位中高端,共有门店18家,占比10.5%,中高端酒店收入占比67.1%。而首旅酒店旗下经济型酒店无论从门店数和收入占比都较低,品牌包括欣燕都和雅客怡家,共有门店57家,收入占比仅为25.1%。

此次首旅私有化如家,除了通过换股也实现了混合所有制改革,私有化如家回归中国资本市场外,其意图也在于通过整合如家旗下丰富的经济型酒店资源,打造高、中、低端全酒店品牌的上市公司。首旅酒店很可能会将旗下的品牌进行整合和梳理,使其在各地的高、中、低端酒店分布更加合理,实现客源资源共享,同时还可以自主调整地区分布、调整数量结构,便于统一思路对外竞争。

 

  3 首旅酒店积极进行资本运作完善品牌

首旅酒店集团实施”品牌+资本”战略,以酒店品牌运营管理为核心,借鉴国际化酒店集团运营模式,通过积极的资本运作形成完善的品牌体系。公司借助首旅集团酒店板块的资源并充分发挥上市公司优势,积极地实施内外部行业整合与并购。此次对如家的私有化,也符合首旅通过资本运作完善品牌的发展战略。

 

  4 “首旅汇”得益于如家庞大的会员体系及大数据渠道

看重的是经济型酒店庞大的会员体系也是首旅酒店私有化如家的因素之一。“首旅汇”是首旅酒店集团于2014年全新推出的忠诚客户计划,公司会员规模达到10万。而如家的2014年会员数达到2300万,首旅对如家的会员体系进行有机整合,将大大扩张首旅旗下成员酒店客源支撑。首旅酒店旗下的景区板块将为如家酒店集团注入新的活力。

 

”互联网+酒店“不仅讲求以住宿需求为入口,在碎片时间为旅客提供全方位生活服务的生态化酒店业态,更强调如何有效地使用大数据资源,探索更加便捷的服务模式,聚焦住店体验环节。如家与阿里的深度合作,一方面借助阿里的百万用户资源,实现“信用住“、支付宝扫码退房支付等“急速服务”和精准营销;另一方面,实现了以住宿为入口,为游客提供”酒店+优惠门票“出行一站式服务。

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