海森旅游规划院根据多年的旅游景区策划经验，认为评价一个景区的旅游策划方案的好坏，需要以动态发展的眼光来进行。
　　1.是否全面分析现状
　　景区策划前期需要对景区所在地进行详细的资源、环境等分析，包括自身条件优劣势、外部环境、竞争对手等。一个好的景区策划方案，一定是全面、详尽地分析了发展现状，以便于对症下药，制定有效且适合的规划。
　　2.是否完整考虑结构
　　景区策划涉及内容广泛，不仅需要考虑景区自身条件，还要结合旅游发展的产业结构和产业链来考虑。一个好的景区策划方案，一定是针对未来旅游发展所涉及的产业等，策划相应内容，形成完整的结构性内容。
　　3.是否切合实际
　　旅游景区发展需要有自身的特色，盲目套用或借用其它景区的模式，有可能导致失败。景区策划就如穿衣服一样，不是越贵越好，关键在于合身。因此，一个好的景区策划方案，一定是根据自身特定情况，因地制宜，满足未来发展要求的。
　　4.是否解决关键问题
　　每个景区策划都需要解决一些开发难题或问题，一个好的景区策划方案，不需要做到面面俱到，更重要的是抓住重点，解决一个或几个关键问题，并由此带动景区突破，获得发展。
　　5.是否与时俱进
　　常言说，计划不如变化。旅游景区策划也应根据社会发展变化而作出相应的变化，一个好的景区策划方案要求旅游规划院在旅游的“时”与“势”出现转变时，应该适时检讨，及时反应。

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