旅游规划设计
旅游规划公司应如何适应新时期的变化？
发布日期：2016-10-13
随着新时期发展，旅游规划要求不断提升，各个旅游规划公司也应根据自身情况及时做好调整，海森机构认为旅游规划公司应从以下几方面积极适应发展变化趋势。
1.方向：从宏观转向实践
旅游规划初期，宏观框架是核心任务，发展至今，旅游规划向具有操作性的实践层面转变，具体项目建设和产品设计受到更多关注，微观型景区规划和产品规划增多，旅游规划的应用性、可操作性、协调性得到强化。
2.方法：从感性转向科学
科技进步与时代发展，使旅游规划手段得到更多新技术、新方法的支持，旅游资源考察也更深入，市场调研和数据整理更便捷，旅游目标预测与方案制定在高效手段支撑下，科学性将达到新的广度与深度。
3.形态：从单一转向多元
未来旅游规划将从单一转向多元，从门类来看，各种变化形态不断出现，如旅游产品专项规划、旅游行动规划、旅游市场营销规划、旅游投资融资规划、旅游经营规划等，其中旅游产品专项规划需求量最大，包括高尔夫、漂流、潜水、会展、狩猎、探险等。
4.方式：从封闭转向开放
未来旅游规划涉及面更广泛，须融合社会各方面的价值，关注各个层面的利益相关者。旅游规划公司在编制旅游规划时，应多方征求相关群体的意见，在旅游发展的战略方向和目标确定上，共同商议旅游利益分配方案等。
5.内容：从物质性转向可持续发展
旅游规划将从传统的对以土地、旅游资源、基础设施为重点的物质环境规划转向促进社会经济协调发展的规划转变，发展更加谨慎化、精致化，更体现人文、生态、可持续发展理念，贯穿旅游开发与生态保护并重的理念。
6.监督：从松散转向制度
随着旅游规划机构资质认定、旅游规划师个人资质认定、旅游规划建立制度完善等，旅游规划将在制度方面受到更强的监督，这有利于消除旅游规划市场失灵现象，保证旅游规划的质量，并促进规划编制效率的提高。
7.过程：从静态转向动态
旅游规划实际上可视为一种安排，是对目的地现状的分析和未来的预测。旅游规划公司应结合形势不断对原来的设计做出适应性调整和修正，而不是做一劳永逸、一成不变的旅游规划，这对目的地未来发展是不利的。
1.方向：从宏观转向实践
旅游规划初期，宏观框架是核心任务，发展至今，旅游规划向具有操作性的实践层面转变，具体项目建设和产品设计受到更多关注，微观型景区规划和产品规划增多，旅游规划的应用性、可操作性、协调性得到强化。
2.方法：从感性转向科学
科技进步与时代发展，使旅游规划手段得到更多新技术、新方法的支持，旅游资源考察也更深入，市场调研和数据整理更便捷，旅游目标预测与方案制定在高效手段支撑下，科学性将达到新的广度与深度。
3.形态：从单一转向多元
未来旅游规划将从单一转向多元，从门类来看，各种变化形态不断出现，如旅游产品专项规划、旅游行动规划、旅游市场营销规划、旅游投资融资规划、旅游经营规划等，其中旅游产品专项规划需求量最大，包括高尔夫、漂流、潜水、会展、狩猎、探险等。
4.方式：从封闭转向开放
未来旅游规划涉及面更广泛，须融合社会各方面的价值，关注各个层面的利益相关者。旅游规划公司在编制旅游规划时，应多方征求相关群体的意见，在旅游发展的战略方向和目标确定上，共同商议旅游利益分配方案等。
5.内容：从物质性转向可持续发展
旅游规划将从传统的对以土地、旅游资源、基础设施为重点的物质环境规划转向促进社会经济协调发展的规划转变，发展更加谨慎化、精致化，更体现人文、生态、可持续发展理念，贯穿旅游开发与生态保护并重的理念。
6.监督：从松散转向制度
随着旅游规划机构资质认定、旅游规划师个人资质认定、旅游规划建立制度完善等，旅游规划将在制度方面受到更强的监督，这有利于消除旅游规划市场失灵现象，保证旅游规划的质量，并促进规划编制效率的提高。
7.过程：从静态转向动态
旅游规划实际上可视为一种安排，是对目的地现状的分析和未来的预测。旅游规划公司应结合形势不断对原来的设计做出适应性调整和修正，而不是做一劳永逸、一成不变的旅游规划，这对目的地未来发展是不利的。
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