很多客户需要进行二次旅游规划，海森机构认为原因主要有两点：一是普通的旅游规划院在旅游项目策划上没有创新思路，大多套用模式，做出来的方案实际上变成了资料搜集和组合，没有经过创意加工，导致见效慢甚至无效果；二是普通的旅游规划院在规划过程中，没有因应项目实际来进行，而是客户说什么是什么，最终导致得出的方案客户不适用，费时又费力。二次规划中较多客户倾向于选择有名的旅游规划公司，有名的旅游规划公司能在一定程度上保证旅游规划质量，但应更看重旅游规划公司所做出的方案能否落地。
　　海森机构接触过不少“二次规划”项目，对旅游规划如何实现落地运营有独到的见解。在客户项目汇报会上，客户对海森机构的评价如出一辙，基本都是：务实、落地，这得益于海森机构成员企业的链式组织结构，“策划-规划-设计-建造（设备）-运营管理”，多公司深层次专业分工及跨专业协作。海森旗下公司多年的旅游投资、旅游运营（及景区托管）经验、旅游工程服务经验、游乐设施设备研发生产经验，使海森机构对整个项目从最初策划创意到项目成本到落地运营有系统思维，市场意识强烈，对成本敏感。这些是落地的保证。海森得到众多“二次规划”客户的信赖还不只是“成本控制精确到盥洗池”的落地精神，而是企业文化，海森为客户主张两个核心价值：“最大化盈利空间”和“长期发展空间”，一切以客户为中心，把客户的项目当做自己创的业。

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