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旅游规划设计

目前景区规划公司存在哪些问题?

发布日期:2017-06-30
  国内旅游规划发展至今,成立的各类景区规划公司成百上千,海森机构对业界的研究发现,目前行业内的景区规划公司在以下几个方面存在问题。
  1.人才:商人型太多,学者型太少
  这里并不是批判企业型的景区规划公司,而更多是指一些景区规划公司过分看重商业利润,忽视了其它如学术等角度的思考。在一个景区规划公司中,最好兼备商业型和学术型人才,从不同角度进行旅游规划思想碰撞,使旅游规划更具发展潜力。
  2.方案:模板型太多,创新型太少
  目前很多景区规划公司做方案都是流水作业,每人分别负责一块然后整合,在规划上没有因地制宜划分重点,内容上经常把常识作为理论利用,创新内容少之又少。
  3.定位:资源依托多,市场依托少
  一些景区规划公司在旅游策划定位上仍然存在认识误区,以资源出发来判断市场,实际上,这种做法更适用于旅游规划发展初期各类优质旅游资源开发,当下所依托的资源多是三四流的,应依托市场需求来进行定位更合适。
  4.落地性:空洞的多,可操作的少
  旅游规划最重要的是落地和可操作,一些景区规划公司在进行旅游规划时,大篇幅分析国际、国内情况,资料堆积,目标空洞,缺乏现有状况评价,实际有效的指导内容不多,规划缺乏可操作性。

国内景区规划公司存在的问题

景区规划公司

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目前景区规划公司存在哪些问题?
  国内旅游规划发展至今,成立的各类景区规划公司成百上千,海森机构对业界的研究发现,目前行业内的景区规划公司在以下几个方面存在问题。
  1.人才:商人型太多,学者型太少
  这里并不是批判企业型的景区规划公司,而更多是指一些景区规划公司过分看重商业利润,忽视了其它如学术等角度的思考。在一个景区规划公司中,最好兼备商业型和学术型人才,从不同角度进行旅游规划思想碰撞,使旅游规划更具发展潜力。
  2.方案:模板型太多,创新型太少
  目前很多景区规划公司做方案都是流水作业,每人分别负责一块然后整合,在规划上没有因地制宜划分重点,内容上经常把常识作为理论利用,创新内容少之又少。
  3.定位:资源依托多,市场依托少
  一些景区规划公司在旅游策划定位上仍然存在认识误区,以资源出发来判断市场,实际上,这种做法更适用于旅游规划发展初期各类优质旅游资源开发,当下所依托的资源多是三四流的,应依托市场需求来进行定位更合适。
  4.落地性:空洞的多,可操作的少
  旅游规划最重要的是落地和可操作,一些景区规划公司在进行旅游规划时,大篇幅分析国际、国内情况,资料堆积,目标空洞,缺乏现有状况评价,实际有效的指导内容不多,规划缺乏可操作性。

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