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旅游规划设计

乡村旅游规划设计公司如何提高规划可落地性?

发布日期:2016-04-06
  近年来,乡村旅游发展迅速,不同乡村旅游规划设计公司编制的规划方案各有千秋,但并非每个旅游规划方案都能顺利落地建造成功运营。
  那么,乡村旅游规划设计公司应当怎样提高规划方案的可落地性呢?下面,海森机构将从4个方面支招。
  首先,应提升乡村旅游规划的战略高度。乡村旅游多次列入国家及各级地方政府大会和政策中,乡村旅游规划设计公司应从国家战略高度来编制规划方案,使规划与国民经济和社会发展的总体战略相协调。
  其次,应加强利益相关者的参与。乡村旅游规划设计公司要想提高规划方案的可落地性,就要提高政府组织、旅游达人、当地百姓、旅游相关领域专家的参与度,集思广益,群策群力。
  再次,确立可持续发展的综合性规划目标。乡村旅游规划应适应社会发展目标的转变,坚持“以人为本”,制定一系列的民生目标、环境目标、文化目标等社会性目标,强调旅游产业在改善居民生活质量、就业、扶贫、环保等方面的效益。
  最后,要密切乡村旅游规划与城市、区域发展的结合。乡村旅游规划与城市规划、区域规划同样密切相关。在编制旅游规划时,应该将乡村旅游规划与城市发展规划和区域发展战略相结合,更好地统筹发展。  
  总之,提升乡村旅游规划可操作性,不能仅仅从规划编制的低层次解决,而要从转变编制规划的视角,提升战略规划的地位等方面入手,使得乡村旅游规划上升为国家战略层面的规划,同时加强与相关规划的衔接,最终提升规划的可操作性。

乡村旅游规划设计公司

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乡村旅游规划设计公司如何提高规划可落地性?
  近年来,乡村旅游发展迅速,不同乡村旅游规划设计公司编制的规划方案各有千秋,但并非每个旅游规划方案都能顺利落地建造成功运营。
  那么,乡村旅游规划设计公司应当怎样提高规划方案的可落地性呢?下面,海森机构将从4个方面支招。
  首先,应提升乡村旅游规划的战略高度。乡村旅游多次列入国家及各级地方政府大会和政策中,乡村旅游规划设计公司应从国家战略高度来编制规划方案,使规划与国民经济和社会发展的总体战略相协调。
  其次,应加强利益相关者的参与。乡村旅游规划设计公司要想提高规划方案的可落地性,就要提高政府组织、旅游达人、当地百姓、旅游相关领域专家的参与度,集思广益,群策群力。
  再次,确立可持续发展的综合性规划目标。乡村旅游规划应适应社会发展目标的转变,坚持“以人为本”,制定一系列的民生目标、环境目标、文化目标等社会性目标,强调旅游产业在改善居民生活质量、就业、扶贫、环保等方面的效益。
  最后,要密切乡村旅游规划与城市、区域发展的结合。乡村旅游规划与城市规划、区域规划同样密切相关。在编制旅游规划时,应该将乡村旅游规划与城市发展规划和区域发展战略相结合,更好地统筹发展。  
  总之,提升乡村旅游规划可操作性,不能仅仅从规划编制的低层次解决,而要从转变编制规划的视角,提升战略规划的地位等方面入手,使得乡村旅游规划上升为国家战略层面的规划,同时加强与相关规划的衔接,最终提升规划的可操作性。

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