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旅游市场动态

“旅游规划行业动态”:景区投资成为战略选择——旅游策划/旅游规划设计智库

发布日期:2017-07-17
  根据2016年5月国家旅游局发布《2015年全国旅游业投资报告》显示:在经济下行压力加大,社会投资增速放缓的背景下,旅游业日益成为经济发展的新亮点和社会投资的新热点,旅游投资规模不断扩大,投资结构逐步改善,投资热点加快形成。2015年,全国旅游业完成投资10072亿元,同比增长42%,其中旅游景区项目投资继续增加,完成投资6046亿元,占全部投资的60%,比重最大。从业态分布看,主要集中在休闲度假、文化旅游、生态旅游等领域。
旅游投资热点
未来十大旅游投资热点

  在非旅游行业企业不断加大景区投资、抢占终端资源入口的同时,传统的旅游规划公司也正通过战略合作、直接投资等多种方式,开展旅游景区的投资业务,用以完善自身产业链条,实施企业多元化的发展战略。

  一、选择景区投资的主要原因
  传统的旅游规划公司为何也纷纷抢滩景区投资环节?这与其面临的规划行业环境变化、自我产业链完善等多种因素有关,总的来说主要有以下几方面原因。
  1.规划不落地,缺乏后期运营经验
  据不完全统计,全国共有旅游规划甲级单位100余家、旅游规划乙级单位超过300家,以及大量丙级和未评级资质机构,年生产各类旅游规划文本成千上万个,为我国旅游业的发展起到了积极的推动作用。但是,旅游规划的落地性差却也是旅游规划公司面临的普遍性问题。除了可能存在的规划需求方原本对规划的动机目的不纯、外部市场环境变化等客观因素外,部分旅游规划公司从业人员缺乏项目运营经验也占有重要的因素。
  众所周知,项目落地并能良好的运营,是旅游规划的最高目标也是基本要求,换句话说,所有的旅游规划都是为后期落地运营服务的,也就意味着不深入掌握项目的后期运营,不可能做出好的旅游规划策划。但是,从目前旅游规划行业普遍的情况来看,能精通掌握旅游项目的后期运营,也能同时精通旅游规划的复合型人才,少之又少。大多数从事旅游规划的人员,从高校一毕业就直接进入规划行业,缺乏项目后期运营的经验积累作为支撑,导致所做的“理论化旅游规划”具有相当强的理想主义、拿来主义和个人主义色彩,项目不能落地实施也就成为必然。
  随着规划需求方与规划提供方之间信息不对称现象的渐渐消失,以及旅游项目投入后市场竞争的加大,传统的“理论化旅游规划”已经难以继续生存。旅游规划公司如何解决由自身因素引发的规划不落地,显得越发重要。
  此时,通过参与景区投资,建立自己的项目后期运营管理“根据地”和“实践地”,让旅游规划公司从业人员在工作过程中,进入“根据地”学习并参与项目后期的运营管理,积累相关经验,反过来指导项目前期的规划或策划,将在一定程度上有效缓解规划不落地的问题,同时也将提高旅游规划的落地性和旅游规划机构的生存能力。

  2.市场竞争激烈,单一的规划业务受冲击较大
  随着近两年经济下行压力的加大和当前旅游投资热的兴起,作为旅游规划公司主打业务的旅游策划与旅游规划,正受到前所未有的冲击与竟争。一方面,大量原有旅游规划公司高管纷纷跳出来创业,带着原有成熟的技术与团队,成立新的旅游规划公司。
  另一方面,传统非旅游规划行业公司如建筑设计公司、房地产开发公司、旅游设备供应商等为打通其参与的旅游项目产业链,也不断成立旅游部门,开展旅游规划业务。如万达集团成立了自己的文化旅游规划研究院,华侨城集团也成立了下属旅游策划公司等。
  越来越多的公司不断进入旅游规划行业,导致规划项目年成交量越来越少,单位成交金额也不断降低,无疑给以规划为主营业务的旅游规划公司造成巨大的压力,旅游规划公司从单一的前期规划设计业务不断向后期的投资、运营等产业链延伸成为必然的战略选择。

  3.稳定性不足,景区托管能走多远
  据统计,如巅峰智业、绿维创景、大地风景、上海景域、杨振之来也、成都铭智、中科博道等旅游规划公司,已或早或晚开展了景区托管业务。然而,不可否认的是,目前国内景区托管正处于发展探索阶段,整个托管体系还不是很完善,景区托管的稳定性不足。

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“旅游规划行业动态”:景区投资成为战略选择——旅游策划/旅游规划设计智库
  根据2016年5月国家旅游局发布《2015年全国旅游业投资报告》显示:在经济下行压力加大,社会投资增速放缓的背景下,旅游业日益成为经济发展的新亮点和社会投资的新热点,旅游投资规模不断扩大,投资结构逐步改善,投资热点加快形成。2015年,全国旅游业完成投资10072亿元,同比增长42%,其中旅游景区项目投资继续增加,完成投资6046亿元,占全部投资的60%,比重最大。从业态分布看,主要集中在休闲度假、文化旅游、生态旅游等领域。
旅游投资热点
未来十大旅游投资热点

  在非旅游行业企业不断加大景区投资、抢占终端资源入口的同时,传统的旅游规划公司也正通过战略合作、直接投资等多种方式,开展旅游景区的投资业务,用以完善自身产业链条,实施企业多元化的发展战略。

  一、选择景区投资的主要原因
  传统的旅游规划公司为何也纷纷抢滩景区投资环节?这与其面临的规划行业环境变化、自我产业链完善等多种因素有关,总的来说主要有以下几方面原因。
  1.规划不落地,缺乏后期运营经验
  据不完全统计,全国共有旅游规划甲级单位100余家、旅游规划乙级单位超过300家,以及大量丙级和未评级资质机构,年生产各类旅游规划文本成千上万个,为我国旅游业的发展起到了积极的推动作用。但是,旅游规划的落地性差却也是旅游规划公司面临的普遍性问题。除了可能存在的规划需求方原本对规划的动机目的不纯、外部市场环境变化等客观因素外,部分旅游规划公司从业人员缺乏项目运营经验也占有重要的因素。
  众所周知,项目落地并能良好的运营,是旅游规划的最高目标也是基本要求,换句话说,所有的旅游规划都是为后期落地运营服务的,也就意味着不深入掌握项目的后期运营,不可能做出好的旅游规划策划。但是,从目前旅游规划行业普遍的情况来看,能精通掌握旅游项目的后期运营,也能同时精通旅游规划的复合型人才,少之又少。大多数从事旅游规划的人员,从高校一毕业就直接进入规划行业,缺乏项目后期运营的经验积累作为支撑,导致所做的“理论化旅游规划”具有相当强的理想主义、拿来主义和个人主义色彩,项目不能落地实施也就成为必然。
  随着规划需求方与规划提供方之间信息不对称现象的渐渐消失,以及旅游项目投入后市场竞争的加大,传统的“理论化旅游规划”已经难以继续生存。旅游规划公司如何解决由自身因素引发的规划不落地,显得越发重要。
  此时,通过参与景区投资,建立自己的项目后期运营管理“根据地”和“实践地”,让旅游规划公司从业人员在工作过程中,进入“根据地”学习并参与项目后期的运营管理,积累相关经验,反过来指导项目前期的规划或策划,将在一定程度上有效缓解规划不落地的问题,同时也将提高旅游规划的落地性和旅游规划机构的生存能力。

  2.市场竞争激烈,单一的规划业务受冲击较大
  随着近两年经济下行压力的加大和当前旅游投资热的兴起,作为旅游规划公司主打业务的旅游策划与旅游规划,正受到前所未有的冲击与竟争。一方面,大量原有旅游规划公司高管纷纷跳出来创业,带着原有成熟的技术与团队,成立新的旅游规划公司。
  另一方面,传统非旅游规划行业公司如建筑设计公司、房地产开发公司、旅游设备供应商等为打通其参与的旅游项目产业链,也不断成立旅游部门,开展旅游规划业务。如万达集团成立了自己的文化旅游规划研究院,华侨城集团也成立了下属旅游策划公司等。
  越来越多的公司不断进入旅游规划行业,导致规划项目年成交量越来越少,单位成交金额也不断降低,无疑给以规划为主营业务的旅游规划公司造成巨大的压力,旅游规划公司从单一的前期规划设计业务不断向后期的投资、运营等产业链延伸成为必然的战略选择。

  3.稳定性不足,景区托管能走多远
  据统计,如巅峰智业、绿维创景、大地风景、上海景域、杨振之来也、成都铭智、中科博道等旅游规划公司,已或早或晚开展了景区托管业务。然而,不可否认的是,目前国内景区托管正处于发展探索阶段,整个托管体系还不是很完善,景区托管的稳定性不足。
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