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旅游规划设计

如何加强旅游景区策划公司的管理?

发布日期:2017-06-30
  时至今日,我国旅游景区策划公司在探索发展中取得了不俗的成绩,这是有目共睹的。但也应看到,我国旅游景区策划公司在诸多方面存在不一而足的问题,首当其冲便是管理欠缺或混乱。为了使我国的旅游景区策划公司良好发展,加强管理势在必行。
  目前的状况是,业界内缺乏一个行业协会,各地旅游景区策划公司各自为阵,缺乏思想、技术、信息、人才方面的交流,基本上处于一种闭门造车的状态。
  鉴于此,可以考虑成立一个专门的行业协会,促进行业内技术、信息、经验的交流与推广,以便互通有无,加强管理,促进行业平稳健康发展。
  其次,应加强制度管理。比如加强策划从业人员资质审查,可借鉴导游证管理办法实行扣分机制。
  此外,施行科学实效的评审机制。我国的评审大多流于形式,走走过场,没有起到实质性的监督指导作用。为加强行业管理,促进行业健康发展,可采取匿名评审制。

景区策划公司

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如何加强旅游景区策划公司的管理?
  时至今日,我国旅游景区策划公司在探索发展中取得了不俗的成绩,这是有目共睹的。但也应看到,我国旅游景区策划公司在诸多方面存在不一而足的问题,首当其冲便是管理欠缺或混乱。为了使我国的旅游景区策划公司良好发展,加强管理势在必行。
  目前的状况是,业界内缺乏一个行业协会,各地旅游景区策划公司各自为阵,缺乏思想、技术、信息、人才方面的交流,基本上处于一种闭门造车的状态。
  鉴于此,可以考虑成立一个专门的行业协会,促进行业内技术、信息、经验的交流与推广,以便互通有无,加强管理,促进行业平稳健康发展。
  其次,应加强制度管理。比如加强策划从业人员资质审查,可借鉴导游证管理办法实行扣分机制。
  此外,施行科学实效的评审机制。我国的评审大多流于形式,走走过场,没有起到实质性的监督指导作用。为加强行业管理,促进行业健康发展,可采取匿名评审制。

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