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旅游市场动态

传统文化型旅游景区面临的挑战

发布日期:2016-10-13
  传统文化型景区,顾名思义,就是以传统文化型名胜古迹为核心的旅游景区。在我国旅游景区的整体格局中,传统文化型旅游景区约占所有景区比重的近二分之一。
  在改革开发初期,传统文化景区是旅游市场的主流,但随着消费需求的变化和大量主题鲜明、特色突出的新景区不断涌现,日益激烈的市场竞争使传统文化景区开始面临强力挑战。
  1.难以摆脱的“一次性”经济现象
  传统文化型景区一般具有较高的知名度和文化影响力,对于远程游客具有一定的感召力,许多游客都是“慕名而来”,观光之后觉得“不过如此”,来一次也就够了,不会再来第二次或更多次。
甚至一些曾经是一个地方的“必游景点”也对初次到来的游客缺乏吸引力更谈不上重复旅游。而本地的游客由于受到旅游求新、求异的动机的影响,一般也不会重复去一个只有简单观光性景点而没有休闲娱乐产品的景区。
  如桂林的芦笛岩景区、三亚的天涯海角景区,曾经都是国内外游客的必游景点,但随着周边大量休闲娱乐和度假景点的开发,接待游客从90%以上下降到60%左右。
旅游规划 
  2.表面的繁荣与“入不敷出”
  传统文化型景区多数还是单一的门票经济。在旅游旺季游客量虽然大,但由于盈利模式单一,游客的叠加性消费支出少,所以景区的经济效益不高。
难以放下的“厚重”历史包袱。多数文化型景区都具有深厚的历史文化渊源,但厚重的文化如果没有得到很好的梳理和表现,就很有可能曲高和寡,游客看不明白,往往来时兴致高,结果却是在历史的长河中迷失。 
  3.保护与开发“平衡木”上独舞
  很多文化景区都是珍贵的文化遗产,也有一些在争取成为世界文化遗产,以进一步地吸引国际游客,这反映了文化经营和管理部门对文化的重视,是一种进步。
但对于文化遗产如何进行旅游规划开发却缺少创新的思路,一方面是严格的保护,反对旅游规划开发,这是一个极端;另一方面是以文化遗产为旗帜进行大体量与遗产主题毫不相干的开发,这是另外一种极端。
  4.艰难的空间拓展挑战
  我国多数文化型景区位于城市(城镇)的中心,周边用地条件受到限制,或者周边的建筑风格与景区文化品位差异很大,致使空间萎缩,旅游冷清,缺少发展的战略空间。
比如很多城市内的文化名胜等。
旅游规划开发
  5.迷茫的时尚陷阱
  受到新型消费需求的冲击和一些新建景区的影响,“传统对接时尚”成为传统文化景区文化旅游规划开发的一种主要策略。
这本身是一件好事,但时尚是变化很快的东西,很多景区在对接的过程中过分强调时尚,而忽视自己本身的文化特色,缺少清晰的定位和稳定的品牌形象,不知不觉间让游客敬而远之。
  6.整合带来的缺失
  现在比较流行“大旅游”的概念,强调关联产业的联动。景区提“大景区”概念,强调景区之间的线路整合。但整合有一个前提,就是文化特色和产品的互补性强,否则就是重复。
  7.节庆的错位
  曾几何时,旅游节成为旅游景区及其它旅游企业秀出品牌形象的一个舞台,热潮一浪接一浪。
  但目前多数节庆活动还比较务虚,热闹过后冷清依然,节庆活动的关联效应和持续效应未得到充分发挥,注重时点性忽视时序性,主题雷同缺乏独特性,却仍然每年都做,边际效应迅速递减。

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传统文化型旅游景区面临的挑战
  传统文化型景区,顾名思义,就是以传统文化型名胜古迹为核心的旅游景区。在我国旅游景区的整体格局中,传统文化型旅游景区约占所有景区比重的近二分之一。
  在改革开发初期,传统文化景区是旅游市场的主流,但随着消费需求的变化和大量主题鲜明、特色突出的新景区不断涌现,日益激烈的市场竞争使传统文化景区开始面临强力挑战。
  1.难以摆脱的“一次性”经济现象
  传统文化型景区一般具有较高的知名度和文化影响力,对于远程游客具有一定的感召力,许多游客都是“慕名而来”,观光之后觉得“不过如此”,来一次也就够了,不会再来第二次或更多次。
甚至一些曾经是一个地方的“必游景点”也对初次到来的游客缺乏吸引力更谈不上重复旅游。而本地的游客由于受到旅游求新、求异的动机的影响,一般也不会重复去一个只有简单观光性景点而没有休闲娱乐产品的景区。
  如桂林的芦笛岩景区、三亚的天涯海角景区,曾经都是国内外游客的必游景点,但随着周边大量休闲娱乐和度假景点的开发,接待游客从90%以上下降到60%左右。
旅游规划 
  2.表面的繁荣与“入不敷出”
  传统文化型景区多数还是单一的门票经济。在旅游旺季游客量虽然大,但由于盈利模式单一,游客的叠加性消费支出少,所以景区的经济效益不高。
难以放下的“厚重”历史包袱。多数文化型景区都具有深厚的历史文化渊源,但厚重的文化如果没有得到很好的梳理和表现,就很有可能曲高和寡,游客看不明白,往往来时兴致高,结果却是在历史的长河中迷失。 
  3.保护与开发“平衡木”上独舞
  很多文化景区都是珍贵的文化遗产,也有一些在争取成为世界文化遗产,以进一步地吸引国际游客,这反映了文化经营和管理部门对文化的重视,是一种进步。
但对于文化遗产如何进行旅游规划开发却缺少创新的思路,一方面是严格的保护,反对旅游规划开发,这是一个极端;另一方面是以文化遗产为旗帜进行大体量与遗产主题毫不相干的开发,这是另外一种极端。
  4.艰难的空间拓展挑战
  我国多数文化型景区位于城市(城镇)的中心,周边用地条件受到限制,或者周边的建筑风格与景区文化品位差异很大,致使空间萎缩,旅游冷清,缺少发展的战略空间。
比如很多城市内的文化名胜等。
旅游规划开发
  5.迷茫的时尚陷阱
  受到新型消费需求的冲击和一些新建景区的影响,“传统对接时尚”成为传统文化景区文化旅游规划开发的一种主要策略。
这本身是一件好事,但时尚是变化很快的东西,很多景区在对接的过程中过分强调时尚,而忽视自己本身的文化特色,缺少清晰的定位和稳定的品牌形象,不知不觉间让游客敬而远之。
  6.整合带来的缺失
  现在比较流行“大旅游”的概念,强调关联产业的联动。景区提“大景区”概念,强调景区之间的线路整合。但整合有一个前提,就是文化特色和产品的互补性强,否则就是重复。
  7.节庆的错位
  曾几何时,旅游节成为旅游景区及其它旅游企业秀出品牌形象的一个舞台,热潮一浪接一浪。
  但目前多数节庆活动还比较务虚,热闹过后冷清依然,节庆活动的关联效应和持续效应未得到充分发挥,注重时点性忽视时序性,主题雷同缺乏独特性,却仍然每年都做,边际效应迅速递减。
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