旅游规划设计
旅游规划机构未来发展方向
发布日期：2017-06-30
未来我国旅游规划机构发展方向有四个：
1.市场细分——专业化
旅游规划设计的主题资源非常多，不同的产品策划思想、旅游规划研究有很大差别的。正如董观志教授所说，“高大全”的旅游规划时代一去不复返。在旅游规划中再进行市场细分，依靠某个专业领域的特长作出优于别人或更加专业的规划，也能寻求大比较多的规划业务。
2.全国布局——规模化
竖向上，扩大业务范围，将旅游规划业务延伸至旅游营销推广、景区托管运营、旅游投融资管理；横向上，在全国范围开设立分公司或者邀请加盟单位，扩大市场辐射范围，甚至谋求上市。
3.落地运营——技术化
随着中国景区旅游规划实践的深入，大量的规划缺乏创意性、差异性和实用性，甲方也越来越注重规划的实操性，使得规划除了要有创意，要必须在建筑、工程、运营管理等技术环节有相应的保障。这样的技术要求也使得旅游规划必然走上“精准细”之路。
4.营销推广——策划化
中国越来越多的景区发展到一定阶段，都会面临发展瓶颈和困局，这种困境不是一般的规划能解决的。它们首先需要诊断清楚问题、找到引爆点或者吸引市场的新兴亮点和新的商业模式，这些都是是策划层面的东西。
1.市场细分——专业化
旅游规划设计的主题资源非常多，不同的产品策划思想、旅游规划研究有很大差别的。正如董观志教授所说，“高大全”的旅游规划时代一去不复返。在旅游规划中再进行市场细分，依靠某个专业领域的特长作出优于别人或更加专业的规划，也能寻求大比较多的规划业务。
2.全国布局——规模化
竖向上，扩大业务范围，将旅游规划业务延伸至旅游营销推广、景区托管运营、旅游投融资管理；横向上，在全国范围开设立分公司或者邀请加盟单位，扩大市场辐射范围，甚至谋求上市。
3.落地运营——技术化
随着中国景区旅游规划实践的深入，大量的规划缺乏创意性、差异性和实用性，甲方也越来越注重规划的实操性，使得规划除了要有创意，要必须在建筑、工程、运营管理等技术环节有相应的保障。这样的技术要求也使得旅游规划必然走上“精准细”之路。
4.营销推广——策划化
中国越来越多的景区发展到一定阶段，都会面临发展瓶颈和困局，这种困境不是一般的规划能解决的。它们首先需要诊断清楚问题、找到引爆点或者吸引市场的新兴亮点和新的商业模式，这些都是是策划层面的东西。
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