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旅游规划设计

“文化旅游规划设计”:古镇文创旅游开发的四种典型模式——旅游策划/旅游规划设计智库

发布日期:2017-04-01
  1.丽江古城——旧瓶装新酒模式
  丽江古城的旅游开发被称为“世界遗产带动旅游发展”的“丽江模式”。
  丽江在经历地震后,按照新游憩结构和度假体验需求,对古城进行重新修整,创新打造外表符合丽江特点、内部舒适现代的一系列古村客栈形态的集观光与休闲度假为一体的古建筑。
  丽江的旅游形象是“小资天堂”,将古城环境和少数民族特色与现代人的游憩方式、生活方式紧密融合在一起,极大地增加了丽江古城的文化含量。如恢复丽江古城特有的“用水冲洗四方街”活动及“放河”习俗;把马帮作为载体,将民族传统文化和民间手工艺有机地联系起来。

  2.平遥古城——整体申遗的政府主导模式
  平遥于2002年成立了首家股份制企业古城旅游股份有限公司,负责平遥古城景点经营、住宿、基础设施建设及房地产等项目,是古城保护和新城建设的实施主体。
  平遥古城的成功之处在于通过申遗提升平遥古城的文化旅游地位,同时通过各种节庆活动及影视剧迅速炒热景区,如平遥国际摄影节、平遥国际摄影大展等;古城实施的景区一票制加快了由社区向景区的转变过程;通过打包整合旅游资源,实现旅游业向农村的延伸与辐射,使30多万农民从中受益。

  3.彝人古镇——以地产开发为主导的旅游综合体模式
  彝人古镇是以彝文化为主,融入宋文化、中国民居文化、建筑文化的彝文化大观园、古建筑博物馆,它不仅是一个简单的旅游区,还是一个以居住、商业地产和自由景区为核心形成古镇文化下的旅游综合体开发模式。
  彝人古镇的开发模式有六大成功要素,分别是:注重定位,形成特色民俗文化主题品牌吸引核心;注重品质,塑造文化精品打造历史梦境;注重运营,打造体验型、开放式文化综合体;注重营销创新,以示范样板社区进行实体营销;注重战略,运营后形成“1+N”发展格局;注重品牌,以造房先造景为规划理念,采用经营景区的手法来经营片区。

  4.乌镇——文化与商业驱动模式
  乌镇由西栅景区与东栅景区两部分构成,东栅侧重于观光,西栅侧重于休闲度假。古镇在既保留古韵民俗特色的同时,又迎合了现代人对时尚休闲的追求,成为古镇中的佼佼者。其商业业态包含土特产专卖、特色餐饮、客栈、酒店以及休闲娱乐设施,包括酒吧、足浴、茶楼等;重要的活动或表演以民俗节庆活动与戏剧节为主,如提灯走桥、长街宴、皮影戏、花鼓戏等。
  乌镇的成功要素概括如下:投入大量资金和精力做基础设施、管理服务等细节工作,对标准化、精细化孜孜以求;不教条,结合自己的特点找到突破口,如不随波逐流办旅游节、印象系列,而是依托自己的特色,办“乌镇过大年”、“童玩节”、“戏剧节”;谨慎平衡文化与商业的关系,每家店铺开店需要提交详细的商业计划,与乌镇的理念不冲突的,才允许经营,不能随意太高物价,不能低价恶性竞争,周边也没有大型的商业地产开发。
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旅游开发

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“文化旅游规划设计”:古镇文创旅游开发的四种典型模式——旅游策划/旅游规划设计智库
  1.丽江古城——旧瓶装新酒模式
  丽江古城的旅游开发被称为“世界遗产带动旅游发展”的“丽江模式”。
  丽江在经历地震后,按照新游憩结构和度假体验需求,对古城进行重新修整,创新打造外表符合丽江特点、内部舒适现代的一系列古村客栈形态的集观光与休闲度假为一体的古建筑。
  丽江的旅游形象是“小资天堂”,将古城环境和少数民族特色与现代人的游憩方式、生活方式紧密融合在一起,极大地增加了丽江古城的文化含量。如恢复丽江古城特有的“用水冲洗四方街”活动及“放河”习俗;把马帮作为载体,将民族传统文化和民间手工艺有机地联系起来。

  2.平遥古城——整体申遗的政府主导模式
  平遥于2002年成立了首家股份制企业古城旅游股份有限公司,负责平遥古城景点经营、住宿、基础设施建设及房地产等项目,是古城保护和新城建设的实施主体。
  平遥古城的成功之处在于通过申遗提升平遥古城的文化旅游地位,同时通过各种节庆活动及影视剧迅速炒热景区,如平遥国际摄影节、平遥国际摄影大展等;古城实施的景区一票制加快了由社区向景区的转变过程;通过打包整合旅游资源,实现旅游业向农村的延伸与辐射,使30多万农民从中受益。

  3.彝人古镇——以地产开发为主导的旅游综合体模式
  彝人古镇是以彝文化为主,融入宋文化、中国民居文化、建筑文化的彝文化大观园、古建筑博物馆,它不仅是一个简单的旅游区,还是一个以居住、商业地产和自由景区为核心形成古镇文化下的旅游综合体开发模式。
  彝人古镇的开发模式有六大成功要素,分别是:注重定位,形成特色民俗文化主题品牌吸引核心;注重品质,塑造文化精品打造历史梦境;注重运营,打造体验型、开放式文化综合体;注重营销创新,以示范样板社区进行实体营销;注重战略,运营后形成“1+N”发展格局;注重品牌,以造房先造景为规划理念,采用经营景区的手法来经营片区。

  4.乌镇——文化与商业驱动模式
  乌镇由西栅景区与东栅景区两部分构成,东栅侧重于观光,西栅侧重于休闲度假。古镇在既保留古韵民俗特色的同时,又迎合了现代人对时尚休闲的追求,成为古镇中的佼佼者。其商业业态包含土特产专卖、特色餐饮、客栈、酒店以及休闲娱乐设施,包括酒吧、足浴、茶楼等;重要的活动或表演以民俗节庆活动与戏剧节为主,如提灯走桥、长街宴、皮影戏、花鼓戏等。
  乌镇的成功要素概括如下:投入大量资金和精力做基础设施、管理服务等细节工作,对标准化、精细化孜孜以求;不教条,结合自己的特点找到突破口,如不随波逐流办旅游节、印象系列,而是依托自己的特色,办“乌镇过大年”、“童玩节”、“戏剧节”;谨慎平衡文化与商业的关系,每家店铺开店需要提交详细的商业计划,与乌镇的理念不冲突的,才允许经营,不能随意太高物价,不能低价恶性竞争,周边也没有大型的商业地产开发。
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