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旅游规划设计

怎样定位旅游地产市场?

发布日期:2016-10-13
  海森旅游规划院认为,旅游地产涉及景点运营、地产开发、商业经营、文化发展等多个方面,与城市发展走向密切相关,因此旅游地产必须融入整个城市发展战略和城市经营上来,甚至还要站在国家的战略高度来看待区域经济的发展。

  1.旅游地产应明晰在市场中的客群角色。就目前情况看,国内绝大部分市民难以达到购买产权式旅游地产的高档消费层次,因此,作为具备了稀缺性、艺术性、高价格的旅游度假地产必须以土地市场全国化、大量的异地置业者和跨区域市场营销作支撑,客群定位中高端,对具有大众休闲旅游功能的博物馆、演艺中心、主题公园等产权未转移的物业,则着眼本地或者一小时交通圈市场,客群定位大众。

  2. 旅游地产应多业态经营。多业态经营有助于整个项目的平衡发展和滚动开发的策略布局,加大对客群的消费吸引力和实现经营者稳定的收益回报,也能够满足游客休闲度假的多元需求,为游客带来全新的生活方式。典型如华侨城,将度假酒店、商务酒店、商业小镇、演艺中心、博物馆集于一体,以丰富新颖的业态组合提供了“都市享乐新生活”,成为了旅游地产的典范。

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怎样定位旅游地产市场?
  海森旅游规划院认为,旅游地产涉及景点运营、地产开发、商业经营、文化发展等多个方面,与城市发展走向密切相关,因此旅游地产必须融入整个城市发展战略和城市经营上来,甚至还要站在国家的战略高度来看待区域经济的发展。

  1.旅游地产应明晰在市场中的客群角色。就目前情况看,国内绝大部分市民难以达到购买产权式旅游地产的高档消费层次,因此,作为具备了稀缺性、艺术性、高价格的旅游度假地产必须以土地市场全国化、大量的异地置业者和跨区域市场营销作支撑,客群定位中高端,对具有大众休闲旅游功能的博物馆、演艺中心、主题公园等产权未转移的物业,则着眼本地或者一小时交通圈市场,客群定位大众。

  2. 旅游地产应多业态经营。多业态经营有助于整个项目的平衡发展和滚动开发的策略布局,加大对客群的消费吸引力和实现经营者稳定的收益回报,也能够满足游客休闲度假的多元需求,为游客带来全新的生活方式。典型如华侨城,将度假酒店、商务酒店、商业小镇、演艺中心、博物馆集于一体,以丰富新颖的业态组合提供了“都市享乐新生活”,成为了旅游地产的典范。
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