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旅游经营管理

精品景区规划如何建设旅游品牌?

发布日期:2017-04-01
  景区规划建设是一项较大的系统工程,包含了管理体制、法规制度、策划规划、景观设计、运营管理等方面。景区要想实现可持续发展,建设属于自己的旅游品牌是关键。海森旅游规划院根据多年的景区规划和景区托管经验,就如何建设旅游品牌提出几点建议。
  1.坚持可持续发展思路
  景区旅游品牌建设分为两方面,一是景区规划可持续,将景区内的旅游资源进行保护性开发,尤其是具有自然、文化保护价值的资源,需高度重视原貌保存;二是景区运营可持续,注意控制游客容量,关注经济利益的同时更关注社会责任。
  2.有切合实际、高质量的旅游规划
  景区规划需详细而准确,包括景区定位、开发方法、保护范围、规模容量、功能分区、游线组织、工程技术、管理措施、投资收益等各方面都要涉及。在景区规划设计条件不成熟、专业人才缺乏时,宁可保持原样也不能盲目开发。
  3.造就高效、精干、复合型的景区管理团队
  景区管理成功的关键在于有高效、精干、复合型的团队,而团队组建的关键在于核心领导综合性、复合型、多背景、跨行业的知识结构。国内目前景区管理的核心人员流动性较强,不利于团队的建设,造就一个好的景区管理团队任重而道远。

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精品景区规划如何建设旅游品牌?
  景区规划建设是一项较大的系统工程,包含了管理体制、法规制度、策划规划、景观设计、运营管理等方面。景区要想实现可持续发展,建设属于自己的旅游品牌是关键。海森旅游规划院根据多年的景区规划和景区托管经验,就如何建设旅游品牌提出几点建议。
  1.坚持可持续发展思路
  景区旅游品牌建设分为两方面,一是景区规划可持续,将景区内的旅游资源进行保护性开发,尤其是具有自然、文化保护价值的资源,需高度重视原貌保存;二是景区运营可持续,注意控制游客容量,关注经济利益的同时更关注社会责任。
  2.有切合实际、高质量的旅游规划
  景区规划需详细而准确,包括景区定位、开发方法、保护范围、规模容量、功能分区、游线组织、工程技术、管理措施、投资收益等各方面都要涉及。在景区规划设计条件不成熟、专业人才缺乏时,宁可保持原样也不能盲目开发。
  3.造就高效、精干、复合型的景区管理团队
  景区管理成功的关键在于有高效、精干、复合型的团队,而团队组建的关键在于核心领导综合性、复合型、多背景、跨行业的知识结构。国内目前景区管理的核心人员流动性较强,不利于团队的建设,造就一个好的景区管理团队任重而道远。
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