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旅游规划设计

如何做实用的旅游规划?

发布日期:2016-10-13
  中国旅游规划有个“721“原则:即70%是抄的,20%是原创的,10%是实用落地的。旅游规划的成功与否不在于其内容多么宏伟创新,而在于其能否被有效执行。不能被执行的旅游规划就是废纸!海森旅游规划公司认为做实用的旅游规划需从3个方面努力:
  1.现状分析到位  因地制宜
  现状分析主要包括资源禀赋分析、市场需求和竞争分析。
  资源禀赋分析需要从资源属性、相关性、开发方向等角度进行全面分析,开发设计生态环保、内涵丰富、趣味性强的旅游产品。   
  市场需求和竞争分析需要从三个层面着手:(1)市场层面:分析市场流行什么,市场有什么,市场还缺什么,市场在哪个层面上竞争等;(2)竞争对手层面:分析竞争对手概况,如项目区位及周边环境、规划布局、项目卖点、市场定位、营销策略、经营状况等;(3)消费者层面:主要界定客源区域、层次结构、消费习惯、收入水平、旅游偏好等。
  2.重要内容提升  补充完善
  旅游规划的重要内容主要有:功能分区和项目设置、主题定位和形象设计、产品设计和营销规划等。
  功能分区和项目设置是最能体现规划思路和水平的,也是影响后续经营管理的关键之处。
  主题定位和形象设计是旅游规划中最薄弱的地方,普遍做法就是一个形象定位加上一句宣传口号,只有极少数规划中还增加一个景区logo设计。
  旅游产品设计篇幅通常很大,有几个大类,数十个小类,但很多市场竞争力不够。市场营销规划是景区推广的主要内容,比较合适的做法是做景区网站、宣传画册。
  3.实用章节补充  注重实效
  开发商分析和商业模式设计在旅游规划中十分实用但往往被忽视。
  开发商分析主要是分析开发商投资意图、开发构想、经济实力和操作能力四方面内容。规划方要根据开发商的开发构想从专业角度进行规划设计,帮助开发商构筑宏伟蓝图。
  商业模式设计核心内容是景区赢利模式设计和投入产出分析。通过创新模式设计帮助开发商早日实现资金回笼并赚钱,帮助景区管理方节约成本创造高利润,帮助政府解决就业和经济增长问题,帮助当地百姓提高生活水平,等等。
 

 
 

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如何做实用的旅游规划?
  中国旅游规划有个“721“原则:即70%是抄的,20%是原创的,10%是实用落地的。旅游规划的成功与否不在于其内容多么宏伟创新,而在于其能否被有效执行。不能被执行的旅游规划就是废纸!海森旅游规划公司认为做实用的旅游规划需从3个方面努力:
  1.现状分析到位  因地制宜
  现状分析主要包括资源禀赋分析、市场需求和竞争分析。
  资源禀赋分析需要从资源属性、相关性、开发方向等角度进行全面分析,开发设计生态环保、内涵丰富、趣味性强的旅游产品。   
  市场需求和竞争分析需要从三个层面着手:(1)市场层面:分析市场流行什么,市场有什么,市场还缺什么,市场在哪个层面上竞争等;(2)竞争对手层面:分析竞争对手概况,如项目区位及周边环境、规划布局、项目卖点、市场定位、营销策略、经营状况等;(3)消费者层面:主要界定客源区域、层次结构、消费习惯、收入水平、旅游偏好等。
  2.重要内容提升  补充完善
  旅游规划的重要内容主要有:功能分区和项目设置、主题定位和形象设计、产品设计和营销规划等。
  功能分区和项目设置是最能体现规划思路和水平的,也是影响后续经营管理的关键之处。
  主题定位和形象设计是旅游规划中最薄弱的地方,普遍做法就是一个形象定位加上一句宣传口号,只有极少数规划中还增加一个景区logo设计。
  旅游产品设计篇幅通常很大,有几个大类,数十个小类,但很多市场竞争力不够。市场营销规划是景区推广的主要内容,比较合适的做法是做景区网站、宣传画册。
  3.实用章节补充  注重实效
  开发商分析和商业模式设计在旅游规划中十分实用但往往被忽视。
  开发商分析主要是分析开发商投资意图、开发构想、经济实力和操作能力四方面内容。规划方要根据开发商的开发构想从专业角度进行规划设计,帮助开发商构筑宏伟蓝图。
  商业模式设计核心内容是景区赢利模式设计和投入产出分析。通过创新模式设计帮助开发商早日实现资金回笼并赚钱,帮助景区管理方节约成本创造高利润,帮助政府解决就业和经济增长问题,帮助当地百姓提高生活水平,等等。
 

 
 
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