旅游规划设计
目前景区规划中商业模式设计存在哪些问题？
发布日期：2016-10-13
旅游产品特性使旅游景区存在投资大、见效慢、回收期长、运营难度大的现象。景区没有好的商业模式就容易亏损经营或不能实施，正因如此，国内大部分景区难以维计。海森旅游规划院总结了目前景区规划中商业模式设计主要存在的几个问题。
1.重景区规划，轻总体策划
新景区能否投资开发，老景区能否改造升级，最基础的参考标准就是项目建议书，分析项目可行性，对资源配置、盈利模式、开发利用等进行总体策划，并以此为基础进行总规、详规和施工设计。但由于人才、成本、时间等原因，该环节往往被忽略掉，也没有对商业模式引起足够重视。
2.重精品打造，轻量体裁衣
精品景区在品牌打造、游客吸引力提高等方面具有极大竞争力，但如果不切实际，盲目打造为精品景区，不管不顾地加大投资，忽略了商业模式的价值主张和核心能力因素等，只会导致“一流投资，二流景区，三流赢利”的尴尬局面。
3.重资源评价，轻市场调研
目前很多景区策划的市场调研基本都流于形式，目标客群定位就是距离较近的几个周边中小城市或距离在几小时以内的一级市场、二级市场、辅助市场等，这些不深入的市场调研忽略了商业模式设计中极重要的目标客群和市场拓展因素，即使是资源评价也具有很强的主观性，而非实地勘察所得。
4.重产品设计，轻盈利设计
项目能否实施或发展，相比景区内的景点数量、资源价值、产品丰富度，景区或景区产品盈利能力更加重要。很多景区规划不关注商业模式的成本结构和收入模型，仅设计特色旅游产品，规划旅游线路，但事实是光有产品不能为景区带来更大收益，应认真研究分析产品运营成本和盈利能力来增加景区盈利点。
5.规划团队缺市场经验
国内景区规划设计的入门门槛低，市场也较为混乱，一些投资商对旅游规划设计院的资质要求也不高，团队中缺乏从事市场运作的人员，也没有从事景区运营的专家，这样的团队在景区规划中基本不考虑商业模式设计，即使有所涉及，也很难做好、做到位。
1.重景区规划，轻总体策划
新景区能否投资开发，老景区能否改造升级，最基础的参考标准就是项目建议书，分析项目可行性，对资源配置、盈利模式、开发利用等进行总体策划，并以此为基础进行总规、详规和施工设计。但由于人才、成本、时间等原因，该环节往往被忽略掉，也没有对商业模式引起足够重视。
2.重精品打造，轻量体裁衣
精品景区在品牌打造、游客吸引力提高等方面具有极大竞争力，但如果不切实际，盲目打造为精品景区，不管不顾地加大投资，忽略了商业模式的价值主张和核心能力因素等，只会导致“一流投资，二流景区，三流赢利”的尴尬局面。
3.重资源评价，轻市场调研
目前很多景区策划的市场调研基本都流于形式，目标客群定位就是距离较近的几个周边中小城市或距离在几小时以内的一级市场、二级市场、辅助市场等，这些不深入的市场调研忽略了商业模式设计中极重要的目标客群和市场拓展因素，即使是资源评价也具有很强的主观性，而非实地勘察所得。
4.重产品设计，轻盈利设计
项目能否实施或发展，相比景区内的景点数量、资源价值、产品丰富度，景区或景区产品盈利能力更加重要。很多景区规划不关注商业模式的成本结构和收入模型，仅设计特色旅游产品，规划旅游线路，但事实是光有产品不能为景区带来更大收益，应认真研究分析产品运营成本和盈利能力来增加景区盈利点。
5.规划团队缺市场经验
国内景区规划设计的入门门槛低，市场也较为混乱，一些投资商对旅游规划设计院的资质要求也不高，团队中缺乏从事市场运作的人员，也没有从事景区运营的专家，这样的团队在景区规划中基本不考虑商业模式设计，即使有所涉及，也很难做好、做到位。
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