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旅游规划设计

为什么要做景区提升旅游规划?

发布日期:2016-10-13
  近几年,景区提升旅游规划成为很多旅游规划公司的主要业务之一,究其原因,主要是过去所做的旅游规划逐渐跟不上发展,需要根据市场和游客需求进行适应性或前瞻性提升,以保持景区生命力。海森机构将原因概括为以下五方面。
  1.外部基础条件问题
  传统景区大多面临着可进入性差,交通不方便的问题,这需要与政府协调沟通,完善外部的交通设施等条件。
  2.产品问题
  传统景区旅游产品单一,深度开发和挖掘不足,开发建设水平低,品位不高,缺乏深度和广度,同时,游憩方式设计简单,缺乏科技含量高、参与性娱乐性强的旅游产品,与游客的互动不足导致体验不深。另外,很多景区产品是运用常规思维而产生的,旅游感召力不足,难以形成标志性旅游品牌,无法显示独有特色和强烈的个性魅力,使景区形象苍白模糊。
  3.营销问题
  传统景区营销是一个软肋,多存在着渠道不畅、市场不准、措施不到位的困境。大多景区管理者仍然是政府,没有完全市场化,所以导致对营销的认识不够,费用投入不大,同时缺乏专业的营销人才,营销不成体系,对市场变化反应程度不够。在新媒体利用上,忙于追风,没有深刻理解其内涵和运用,导致失败告终。
  4.管理问题
  目前,景区管理引入了职业经理人的模式,但由于体制特殊性、面对问题复杂性和多样性,还存在着一些问题:基础设施和服务不到位;停车、排队难问题突出;景区资源保护意识单薄,污染防控措施不到位;景区标识系统引导性不强,缺乏本土特色,与环境融合欠缺;游客安全保障不足,缺乏经验、技术和告知等。
  5.外部联动与合作问题
  对大多数景区来说,游客并不会仅因为一个景区特意而来,有时是去周边景区顺道游览的,因此,处于同一区域的景区,合作价值远大于竞争。但目前我国很多景区各自为政,与周边景区比游客量、比收入,忽视了合作发展。在景区产品开发过程中要树立大旅游观念,与周边旅游地形成资源共享、产品互补、客源互流、串线成网,联合成为具有影响力的目的地,实现双赢乃至多赢。

上一篇:景区旅游规划设计的情景与体验创新

下一篇:旅游景区规划设计应该注意什么?



为什么要做景区提升旅游规划?
  近几年,景区提升旅游规划成为很多旅游规划公司的主要业务之一,究其原因,主要是过去所做的旅游规划逐渐跟不上发展,需要根据市场和游客需求进行适应性或前瞻性提升,以保持景区生命力。海森机构将原因概括为以下五方面。
  1.外部基础条件问题
  传统景区大多面临着可进入性差,交通不方便的问题,这需要与政府协调沟通,完善外部的交通设施等条件。
  2.产品问题
  传统景区旅游产品单一,深度开发和挖掘不足,开发建设水平低,品位不高,缺乏深度和广度,同时,游憩方式设计简单,缺乏科技含量高、参与性娱乐性强的旅游产品,与游客的互动不足导致体验不深。另外,很多景区产品是运用常规思维而产生的,旅游感召力不足,难以形成标志性旅游品牌,无法显示独有特色和强烈的个性魅力,使景区形象苍白模糊。
  3.营销问题
  传统景区营销是一个软肋,多存在着渠道不畅、市场不准、措施不到位的困境。大多景区管理者仍然是政府,没有完全市场化,所以导致对营销的认识不够,费用投入不大,同时缺乏专业的营销人才,营销不成体系,对市场变化反应程度不够。在新媒体利用上,忙于追风,没有深刻理解其内涵和运用,导致失败告终。
  4.管理问题
  目前,景区管理引入了职业经理人的模式,但由于体制特殊性、面对问题复杂性和多样性,还存在着一些问题:基础设施和服务不到位;停车、排队难问题突出;景区资源保护意识单薄,污染防控措施不到位;景区标识系统引导性不强,缺乏本土特色,与环境融合欠缺;游客安全保障不足,缺乏经验、技术和告知等。
  5.外部联动与合作问题
  对大多数景区来说,游客并不会仅因为一个景区特意而来,有时是去周边景区顺道游览的,因此,处于同一区域的景区,合作价值远大于竞争。但目前我国很多景区各自为政,与周边景区比游客量、比收入,忽视了合作发展。在景区产品开发过程中要树立大旅游观念,与周边旅游地形成资源共享、产品互补、客源互流、串线成网,联合成为具有影响力的目的地,实现双赢乃至多赢。
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